Połączenie Orlenu z PGNiG stało się faktem Powstała największa firma w Polsce

Na przestrzeni lat do Grupy ORLEN włączone zostały m.in. ANWIL we Włocławku, czeski Unipetrol, litewska spółka ORLEN Lietuva, czy spółka Energa. W każdym przypadku Złożoność nadzoru handlowego znacznie wzrosła w ciągu ostatnich trzech lat efektem przejęć był rozwój spółki ukierunkowany na budowę specyficznych kompetencji, zwiększanie roli spółki w regionie i wykorzystanie potencjału pracowników.

Uzgodnienie planu połączenia pomiędzy PKN ORLEN S.A. a PGNiG S.A. – telekonferencja

W tym kontekście istotny byłby potencjał jednostek gazowych do bilansowania nieregularnego profilu wytwarzania z odnawialnych źródeł energii. Jednocześnie zarządzanie szerokim portfolio aktywów umożliwiłoby Euro spadło po decyzji EBC zwiększenie stóp optymalizację handlu na hurtowym rynku energii elektrycznej. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp.

Sprawozdanie Zarządu PKN ORLEN S.A. sporządzone dla celów Połączenia

PKN ORLEN złożył wniosek o zgodę na przejęcie PGNiG do Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. W perspektywie obowiązującej strategii na inwestycje przeznaczymy łącznie około 320 mld zł. Dzięki nim dokonamy transformacji energetycznej regionu, ale także podwoimy zyski, konsekwentnie budując wartość dla akcjonariuszy.

Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej ORLEN 2020 rok

1. W tym kontekście istotny byłby potencjał jednostek gazowych do bilansowania nieregularnego profilu wytwarzania z odnawialnych źródeł energii.
2. Przedmiotem transakcji była wyłącznie spółka zarządzająca pojemnościami magazynowymi, natomiast sama infrastruktura magazynowa pozostanie własnością ORLEN.
3. Kontrakt jest przykładem rosnącej współpracy firm z Europy Środkowo-Wschodniej w celu dywersyfikacji dostaw i wzmocnienia bezpieczeństwa gazowego w regionie.
4. Działamy z pasją i stale poszukujemy nowych możliwości rozwoju.

Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. Warunkiem niezbędnym do finalizacji transakcji była zgoda akcjonariuszy obu spółek. 10 października akcjonariusze PGNiG przegłosowali połączenie spółki z Orlenem, na co wcześniej zgodzili się akcjonariusze Orlenu. Ostatnim krokiem była decyzja sądu w sprawie rejestracji fuzji. Grupa ORLEN posiada duże doświadczenie w realizacji procesów akwizycyjnych, nie tylko w Polsce, ale też na rynku globalnym.

Prowadzone przez PKN ORLEN transakcje wpisują się w światowe trendy. Na przykład BP, Total, Shell czy Equinor zarządzają swoją organizacją właśnie w sposób segmentowy, koncentrując się przede wszystkim na dywersyfikacji źródeł przychodów. PKN ORLEN wykorzysta i wzmocni istniejący system zarządzania segmentowego do zarządzania Grupą po akwizycjach. Wcześniej PKN ORLEN złożył wniosek o zgodę na przejęcie PGNiG do Komisji Europejskiej.

Raport Zintegrowany Grupy ORLEN 2022

Połączenie jest elementem procesu konsolidacji sektora paliwowo-energetycznego obejmującej Orlen, Lotos oraz PGNiG. “Wchodzimy do grona 150 największych firm na świecie” – napisał prezes Orlenu Daniel Obajtek. Grupa ORLEN dąży do tego, aby zostać biznesowym liderem zrównoważonej transformacji sektora energetycznego w Europie Środkowo-Wschodniej. W przypadku segmentu Tylko o ważnej rzeczy: wskaźnik Ishimoku jest wydobycia, konsolidacja poprawiłaby efektywność operacyjną i inwestycją oraz umożliwiłaby skoncentrowanie się na złożach gazu ziemnego i ropy naftowej w Polsce i Europie. W zakresie energii elektrycznej powstałoby zintegrowane portfolio wytwórcze w kraju, oparte o efektywne elektrownie gazowe oraz odnawialne źródła energii, w tym morską energetykę wiatrową.

Przedmiotem transakcji była wyłącznie spółka zarządzająca pojemnościami magazynowymi, natomiast sama infrastruktura magazynowa pozostanie własnością ORLEN. Połączenie z Grupą LOTOS i PGNiG pozwoliło nam wejść do grona największych firm energetycznych w Europie, a zaktualizowana strategia do 2030 roku wytyczyła długofalowe kierunki rozwoju zintegrowanego koncernu. Zamierzamy w pełni wykorzystać przewagi wynikające ze skali oraz różnorodności naszego biznesu. Połączenie Orlenu z PGNiG zostało wpisane do Krajowego Rejestru Sądowego. Oznacza to, że fuzja dwóch polskich koncernów stała się faktem.

Stworzenie zintegrowanej Grupy umożliwiłoby pełne wykorzystanie i rozwój kompetencji pracowników. Obecnie na rynku odczuwalny jest deficyt pracowników, szczególnie w branży produkcyjnej. W wyniku konsolidacji łączne zatrudnienie wyniosłoby ponad 60 tys. W listopadzie 2022 roku ORLEN sfinalizował proces połączenia z Grupą PGNiG, a trzy miesiące wcześniej z Grupą LOTOS. Podczas konferencji prasowej Daniel Obajtek opowiadał o dochodach, jakie przyniesie nowy koncern, a także zdradził, że spółka planuje dalsze inwestycje i akwizycje. Celem działań relacji inwestorskich jest budowanie wiarygodności spółki na rynku kapitałowym.

Zadecydowała ona jednak o przeniesieniu kompetencji oceny transakcji do polskiej instytucji, uznając ze względu na jej specyfikę, za kompetentny organ do oceny skutków koncentracji na rynku krajowym. Tym samym powstała największa w Europie Środkowej grupa paliwowo-energetyczna, która pod względem przychodów jest wśród 150 firm na świecie i obsługuje ponad 100 mln klientów. Pod koniec lipca Orlen i PGNiG podpisały plan połączenia, który zakładał przeniesienie całego majątku PGNiG na PKN Orlen w zamian za akcje Orlenu przyznawane akcjonariuszom PGNiG. W zamian za jedną akcję PGNIG akcjonariusze spółki otrzymają 0,0925 akcji połączeniowej. Przeprowadzenie procedury przejęcia PGNiG przez PKN ORLEN przed odpowiednimi organami ochrony konkurencji to jeden z elementów Listu intencyjnego podpisanego 14 lipca 2020 r. Model transakcji oraz jej harmonogram zostaną wypracowane przez zespół składający się z przedstawicieli stron tego porozumienia.

Zapewniamy energię i paliwa ponad 100 milionom Europejczyków. Działamy z pasją i stale poszukujemy nowych możliwości rozwoju.

Ma to szczególne znaczenie w  czasie wojny toczącej się za wschodnią granicą Polski. W jej obliczu nie tylko okazaliśmy solidarność, ale także po raz pierwszy w historii skutecznie zrezygnowaliśmy z wykorzystywania rosyjskich surowców. Udało nam się tego dokonać zachowując stabilność wszystkich rynków, na których jesteśmy kluczowym dostawcą paliw. To kolejny dowód na to, że jako koncern jesteśmy gotowi na zmiany i potrafimy efektywnie wykorzystywać związane z nimi szanse.